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生产制造管理软件之成本控制管理点

2021-05-20

工厂为了在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,提高销售额和降低成本这两个方面是不可缺少的。良好的成本管理有利于企业的持续发展和改善,最终提高企业的盈利能力。那么工厂使用生产制造管理软件时,有哪些成本控制管理点呢?如下文介绍:

1、财务管理。要提高资金运营水平,首先要开源节流,增加收入节约支出;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金安排和使用;最后要降低库存比例,加强库存管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加快资金周转,降低筹资成本。

2、采购管理。一般来说,采购部门必须根据企业的生产计划制定,而企业的生产计划则根据销售计划制定。实现采购管理,必须利用科学的决策分析方法,比如合理确定经济订货量或经济批量、确定采购项目、选择供应单位、确定采购时间等。

3、政策管理。从技术革新方面降低原料的使用量,或者寻找新的低价材料代替旧的高价材料;从技术创新方面提高材料利用率,降低材料损耗量,提高商品率或等级品率。从工作流程和管理方式的创新中提高劳动生产率、设备利用率,从而降低单位产品人工成本和固定成本。

4、生产管理。提高设备利用度,合理组织安排生产,从而增加设备的完成率。合理安排班次,增加设备实际运行时间,实行专业化合作等,可以减少单位产品的固定资产折旧费。

5、库存管理。要降低库存就需要从降低库存数量、单位价格入手。因此,应该正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,将库存量和库存价格控制在最佳范围内。这些问题使用生产制造管理软件都可以很好的解决。

以上就是对使用生产制造管理软件时成本控制管理点的简单介绍,更多信息可通过官网查看,感谢阅读。

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