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ERP管理软件对工厂管理的影响

2021-04-10

对工厂来说,随着规模越来越大,自然产生的管理问题也随之变多。在工厂生产流程中,我们常见的生产现象,如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划完成率低、前后工序的原材料或半成品经常或临时取消生产计划、仓库原材料积压过多、紧急订单频繁无预警出现、生产计划节奏被打乱、产品质量不受控、无法准时交货等问题。

ERP管理软件对工厂精细化生产管理有什么帮助呢?如下文介绍:

1、规范生产流程。ERP管理软件系统主要以生产部门为中心进行,同时可以协调各部门的管理,帮助企业规范生产流程,提高整体生产效率。

2、权责分明,各司其职。生产企业接到客户订单后,各部门如何配合工作,如何按时、按质量、按数量完成生产,能否交货给客户,是各生产企业面临的问题。ERP生产管理系统可以解决这个问题。由于ERP环环相扣,连接各部门,有些环节不就位,下一个环节就没办法了,从而反映了各部门人员对工作的责任态度。在上一个部门工作之后,下一个部门不能工作的时候,管理者就会发现问题。

3、控制库存积压,节约成本。由于各工厂的材料叫法不同,生产部门拿着生产指令单去领取材料,但是发现仓库里没有这个材料,让采购去购买这个材料。但是,仓库里还存有数百个这种材料,这种现象的频繁发生,就会导致仓库里的材料积压。因为没有人确切知道库存,购买者无法及时知道仓库的确切信息。

4、生产执行,形成生产派遣订单。在ERP管理软件中,生产订单确认后,系统自动转入生产执行环节,系统自动派工,发放具体的生产日期、具体的生产现场、具体的生产线、具体的生产人员。

以上就是ERP管理软件对工厂管理影响的介绍,更多信息可通过官网查看,感谢阅读。

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