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生产制造管理软件之生产成本篇

2021-03-15

生产制造管理软件生产成本篇的内容如下:

1、影响生产成本的主要因素:产品质量事故;设备故障事故;产生流程瓶颈;员工工作消极;生产过程不顺畅;员工技能低;生产能力不足;生产浪费过度等等。

2、管理成本的有效方法(1)消除浪费制造太多浪费;浪费等待;废物处理;加工过程中的废弃物;库存浪费;浪费行动;制造次品的浪费。(2)做好员工培训1)提高员工对公司的认识;2)提高员工的修养,减少事故的发生;3)加强员工纪律,降低员工离职率;4)培训可以提高工作效率,降低消耗;5)可以增强员工的自信心,提高合作协调能力。

(3)工艺设计工艺设计是对整个车间的原材料加工、零件加工、分装和总装活动的组织和物流工程的设计,这一环节生产制造管理软件可以大显身手。1)流程建立的目的是提高运营效率,取得更好的效果。2)流程实际上是将工作经验外化为书面知识(流程图、流程描述),使之易于复制,企业达到快速低成本扩张的目的。3)流程管理的本质是简化。4)流程管理的生命力在于时刻评价流程的适应性,以免成为官僚的借口。

(4)多动机理论;主观动机员工成本管理意识;综合素质;集体意识;企业的主人翁意识;工作态度和责任心;员工之间,员工与领导之间的人际关系。把成本控制意识作为企业文化的一部分;在员工行为准则中引入内部约束和激励机制。

以上就是生产制造管理软件生产成本篇的内容介绍,感谢阅读。

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