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ERP管理软件的实施为什么很难

2021-02-02

ERP管理软件的实施为什么很难?下文为您介绍:

ERP管理软件的实施是从基本未规范的一步直接跳到标准化管理、定量管理,实现企业管理的三阶段跳跃,其困难就在于此。企业对此缺乏冷静的认识,容易陷入实施的泥沼。实施的困难从以下三点可以看出:

1、管理的基础材料资料、技术资料、各类会计、各类发票报告书、业务流程等复杂,业务量巨大,更难的是整理人员必须有深厚的专业基础。真正实施到细节上是比较困难的。

2、实际运行中的各种困境。ERP管理软件的运行过程是企业整体业务系统运行的过程。软件是一个精细化的管理系统,容易暴露管理、运行、操作的漏洞,其不亚于管理显微镜,不仅扩大了管理问题,还扩大了矛盾冲突,大大增加了实施的难度。

3、员工抵制实施。在实施ERP管理软件之前,似乎可以解决所有的操作困难,但毕竟现实并非如此。实施前必须整理大量的基础资料,工作量大幅度增加,特别是手工结算与系统结算同步并行需要相当长的时间。因为严格要求规范操作,员工困难不习惯,短时间内不能适应。ERP管理软件的功能比较强大,大家一时难以掌握,容易产生焦虑,甚至产生恐惧的感情。此时项目组的实施战略也容易出现错误,实施过程受阻,出现包括返工、加班,甚至错误处罚的现象。

以上就是ERP管理软件实施困难的原因介绍,感谢阅读。


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