生产制造管理软件的现场管理内容如下：

(一)严格执行制度；(二)提高员工的技能；(三)关心工作人员；(四)积极处理问题；(五)上下信息传递；(六)修改管理制度；(七)设计科学操作的流程；(八)提高工作效率；(九)确定产品质量；(十)安全生产；(十一)开展员工绩效考核。

(十二)生产计划是指企业为了生产符合市场需求和顾客要求的产品，所规定的生产时间、生产数量、生产质量要求等内容，以及如何生产的整体计划。现场生产经理是生产计划制定的主要工作人员之一。生产现场管理人员参与生产计划制定的要求如下：(1)客观阐述生产能力；(2)提供产品质量保证指标；(3)正确评价生产成本。

(十三)生产制造管理软件对管理者的要求：(1)优化操作流程；(2)解决瓶颈问题；(3)调整机的材料关系；(4)提高生产效率；(5)及时交换信息。

(十四)生产成本的控制。生产过程中的成本管理是指在产品制造过程中，对成本形成的各种因素严格按照事先制定的标准进行监督，发现偏差后立即采取措施加以纠正，生产过程中各种资源的消耗和费用支出限制在标准规定的范围内。方法如下：(1)成本基准的制定：1)计划指标分解法；2)事前算法；3)定额法；(2)监督成本的形成；(3)及时纠正偏差；(4)通过管理控制生产成本。

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