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生产制造管理软件的现场管理内容

2021-01-28

生产制造管理软件的现场管理内容如下

()严格执行制度;()提高员工的技能()关心工作人员()积极处理问题()上下信息传递()修改管理制度;()设计科学操作的流程()提高工作效率()确定产品质量;()安全生产(十一)开展员工绩效考核

()生产计划是指企业为了生产符合市场需求和顾客要求的产品,所规定的生产时间、生产数量、生产质量要求等内容,以及如何生产的整体计划。现场生产经理是生产计划制定的主要工作人员之一。生产现场管理人员参与生产计划制定的要求如下(1)客观阐述生产能力(2)提供产品质量保证指标;(3)正确评价生产成本。

()生产制造管理软件对管理者的要求:(1)优化操作流程(2)解决瓶颈问题(3)调整机的材料关系(4)提高生产效率(5)及时交换信息。

()生产成本的控制生产过程中的成本管理是指在产品制造过程中,对成本形成的各种因素严格按照事先制定的标准进行监督,发现偏差后立即采取措施加以纠正,生产过程中各种资源的消耗和费用支出限制在标准规定的范围内。方法如下(1)成本基准的制定:1)计划指标分解法2)事前算法;3)定额法(2)监督成本的形成(3)及时纠正偏差;(4)通过管理控制生产成本。

以上就是生产制造管理软件的现场管理内容介绍,感谢阅读。


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