2021-01-28
生产制造管理软件的现场管理内容如下:
(一)严格执行制度;(二)提高员工的技能;(三)关心工作人员;(四)积极处理问题;(五)上下信息传递;(六)修改管理制度;(七)设计科学操作的流程;(八)提高工作效率;(九)确定产品质量;(十)安全生产;(十一)开展员工绩效考核。
(十二)生产计划是指企业为了生产符合市场需求和顾客要求的产品,所规定的生产时间、生产数量、生产质量要求等内容,以及如何生产的整体计划。现场生产经理是生产计划制定的主要工作人员之一。生产现场管理人员参与生产计划制定的要求如下:(1)客观阐述生产能力;(2)提供产品质量保证指标;(3)正确评价生产成本。
(十三)生产制造管理软件对管理者的要求:(1)优化操作流程;(2)解决瓶颈问题;(3)调整机的材料关系;(4)提高生产效率;(5)及时交换信息。
(十四)生产成本的控制。生产过程中的成本管理是指在产品制造过程中,对成本形成的各种因素严格按照事先制定的标准进行监督,发现偏差后立即采取措施加以纠正,生产过程中各种资源的消耗和费用支出限制在标准规定的范围内。方法如下:(1)成本基准的制定:1)计划指标分解法;2)事前算法;3)定额法;(2)监督成本的形成;(3)及时纠正偏差;(4)通过管理控制生产成本。
以上就是生产制造管理软件的现场管理内容介绍,感谢阅读。
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