生产制造管理软件会对所在岗位进行全面检查；制定的判别标准；去除不需要的东西；调查必要物品的使用频率，制定决定日常使用量；以及废弃物处理方法的每日检查。

一、生产制造管理软件的整理对象：1、物品不明者；2、物品过期的人。

二、保养：规定必须执行前一步骤整理工作的配置流程、配置场所的决定放置方法。划线定位；表示场所的东西。整顿重点：1、让每个人都处于能马上取出需要的东西的状态。2、新人站在其他职场人的立场上，更加明确什么样的东西应该在哪里。3、对于放置场所和被放置物，都想办法马上取出使用。4、此外，使用后容易恢复原状，没有回复和错误放置的情况下可以马上知道。

三、清洁要领：建设清扫责任区域(室内外)定期打扫，清除污垢。制定清洁标准作为执行和根除常规污染源的规范。清扫内容：定期打扫污垢文件；机械设备清扫；清洁公共区域。将以上3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行及结果。

清洁要领：1、执行前3S的工作。2、制定目视管理的标准。3、制定审计方法。4、制定奖惩制度，加强执行。5、维持5s意识。6、上级主管经常带头巡逻，推进重视。7、养成良好习惯、培养遵守规则的员工、提高员工文明礼貌的团体精神。

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