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ERP管理软件实施困境

2020-12-12

如果没有规范操作,ERP管理软件反而给员工带来太大压力。没能适度缓和员工的紧张。项目组训练不好,没有指导员工。特别是当员工失误时,无法及时指导和帮助员工。ERP管理软件的实施不仅无法给员工带来的好处,还会让员工无法接受ERP管理软件实施后,要求操作员更严格规范,在这个过程中员工容易焦虑,甚至害怕,而且容易产生阻力。

如果中层管理者不熟悉ERP管理软件感觉失去了员工的管理“权限”,系统问题也无法解决。经过ERP管理软件马拉松式的困难实施,产生了疲劳感。高层总觉得系统的功能不够充分,实施结果不够充分。许多问题系统还不能解决。如果上司的期望值太高,投入人力、材料、财力太多,投入生产不够。另外,对ERP管理软件的各种指责对实施成果的信心不足。

简单来说,最大的问题是很多人习惯只关注问题,忽视实施ERP管理软件的整体价值,特别是给整体管理水平带来的进步和长期效用。为什么感觉随着ERP的实施,企业的问题越来越多?这个问题也提到了流程优化,但在ERP实施中这种现象更明显。ERP的实施是严密的管理整理工程,所有的问题,包括历史上的东西和现在的所有业务错误、操作错误,一下全部出现在大家面前,大家也暂时难以应对也属于正常

以上就是ERP管理软件实施困境介绍,感谢阅读。


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