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ERP管理软件的实施成功标准

2020-11-14

ERP管理软件的实施成功标准如下:

1)系统无法完成的需求可手动对接完成。(2)系统的功能和业务的区别是灵活地完成的。(3)各模块的功能和操作、过程已经集成。(4)每个模块的负责人都熟悉系统的功能和操作。(5)每个模块的最终用户已经完成了培训。

6)系统运行正常,动作逻辑正确。(7)系统中的所有文档、报告都正确运行。(8)可以完全停止手动帐户,在新系统中支持业务系统的正常运行。(9)与系统相比,业务的运行效率大幅提高。(10)不排除系统缺陷和管理缺陷,但不会严重影响业务系统的正常运行。

另外,ERP管理软件实施人员必须忍受各方面的压力,特别是对解决办法的不同见解、外人的评议、误解、非议、上级的热切期待、中层的焦躁、基层的恐惧等。但其必须能统合各相关部门操作ERP管理软件,熟悉现场指导、系统操作。可以暂时降低对数据正确性、及时性的要求。但请注意:降低要求不是放任数据混乱。

强制执行一段时间后,给操作员一定的时间消化吸收,习惯新的操作方式、新的操作工具。综合考虑这种方式也比较稳定,实效,容易成功。系统过程基本稳定后,强制要求数据的正确性和及时性,使业务运行更平稳高效。

以上就是ERP管理软件的实施成功标准介绍,感谢阅读。


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