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生产制造管理软件的2个使用技巧

2020-04-23

生产设备是现代化企业完成制造的技术基础,而生产设备的管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。生产设备管理工作要服务于生产,不断适应企业经营方向的变化。企业应重视设备管理,树立加强设备管理为生产服务的思想,根据企业生产任务、品种质量、设备维修难度,确定重点设备。对重点设备实施维护、修理、备品供应、改造、更新等,确保企业生产任务完成。那么,制造企业应该如何进行生产设备管理,如何使用生产制造管理软件呢?

1、设备维护和计划检查相结合。生产实践证明,设备管理工作应当落实“以维护为主,以检修为辅”的原则。没有正确的维护,就不能进行周密的计划检查。设备的维护和计划检修之间往往存在矛盾。计划检查只是进度,忽视检查质量,留下设备危险,维修工作量就会增加。相反,如果不注意保养,就会发现问题不能及时处理,如果工作人员不严格执行规章制度,不仅会增加检查工作量,还会打乱正常计划,造成严重后果。

2、设备维护与技术改造相结合。只有做好设备更新改造工作,才能克服设备能耗大、效率低等弊端。在生产设备维修管理中,通过生产制造管理软件分析数据,正确处理设备维修与改造的关系,将维修与改造相结合。另一方面,利用检修机会采用新技术、新材料、取代技术落后、能耗大、效率低的设备和部件。

以上就是生产制造管理软件的2个使用技巧,感谢阅读。

 


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