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生产制造管理软件的各个环节规范

2020-04-23

生产制造管理软件是面向生产制造企业供应链、财务、生产管理的一体化信息化管理平台,也支持企业有效管理各种生产设备工具。例如对设备制定维护计划,按日//月设定维护周期。或者对于维护价值低的设备,按照手续废弃更换先进的设备。维护记录是:记录故障原因、维护状况的日常维护信息;返还管理是:设备的返还、注册返还的详细报告查询;警报信息是:维护计划过期和设备寿命不足;寿命管理是:管理设备的生命周期,支持剩余寿命警报等。

同时,生产制造管理软件实现了设备的文件化和可操作化,用视野板和图解方式进行宣传和提示。通过“定人、定点、定项、定时、定班、定路”,扩展到企业全机台的管理过程,最终达到台设备规范,各个环节都有规范。其中:

1、确定人:落实责任,明确生产现场各设备(包括动力线)的负责人,包括作业人员、检查员、维修组(机械、电气设备、仪表工等)的责任,使现场设备能够管理。

2、定点:确定设备上应关注的项目(点),即需要清洁、检查、润滑、保养的点。

3、定项:根据选择的“点”特征,在清洁、检查、润滑、保养4个项目中选择实施必须进行的几个项目。

4、定时:根据设备的特点和使用说明,确定一定的清洁、检查间隔期间,按一定的周期和时间进行检查。

以上就是生产制造管理软件的各个环节规范,感谢阅读。

 


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